蒙牛20年:见证新时代中国奶业的全面振兴

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19: 49: 34金融业

1999年,20年前,从头开始的蒙牛很薄弱,口号是“打造内蒙古乳业第二品牌”。然而,在20年中,“自然强大”的蒙牛,以“蒙牛速度”创造了“梦牛奇迹”。蒙牛20年的奋斗与中国乳业全面复兴的20年历史相吻合。在过去的20年里,从市场到王者,到奶源为王,再到整个产业链整合能力为王,蒙牛踏上了产业发展的每一步节奏都开始向目标冲刺两千亿。

今天的蒙牛,从“中国牛”到“世界牛”,将在未来20年内成为世界级品牌和世界级大企业。

靠近市场引擎

在蒙牛的发展传统中,强有力的执行始终是同义词。在产业发展的早期阶段,整个领域处于基层阶段。内蒙古企业已开始从区域性企业转向全国。接近市场的人将能够抓住机会。在整个期间,蒙牛迅速成为具有快速反应能力的领先企业。

在乳业全面振兴的时代,执行再次成为蒙牛的核心优势。近年来,蒙牛实施了包括组织结构在内的调整,从前一个产业链调整到业务部门系统,包括渠道扁平化,使前端市场能够听取消费者的声音,做出快速决策。

与此同时,经过20多年的发展,中国乳业已进入高质量发展的新阶段。根据最近公布的数据《中国乳制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》,2018年全国乳制品产量为2687.1万吨,同比增长4.4%。牛奶行业销售额近1200亿元,预计到2022年将增长到1300亿元。

这意味着随着市场竞争越来越激烈,公众的品味也越来越多样化。企业必须具备产品前瞻性战略,能够提前进行各种布局,使产品具有竞争力,品牌价值深深植根于人们的心中。

Terunsu荣获有机产品金奖

正如蒙牛推出常温牛奶并向全国市场销售牛奶一样,这导致了整个奶业的发展,蒙牛现在不仅拥有Telunsu等一系列新产品,而且还不仅仅是在此基础上延伸。近年来,蒙牛每年推出数十种新产品,涵盖所有主要类别,包括Terunsu Dream Organic Milk,Pure PET Bottle Drinking Yogurt,Youyi C LC-37 Active Lactic Acid Beverage,Daily Fresh Popular products等的出现。鲜牛奶。它不仅能获得良好的市场反馈,还能满足不同类型消费者的升级需求,已成为蒙牛稳定增长的重要支撑。

这些贴近市场的举措使蒙牛取得了良好的业绩。去年,蒙牛的收入急剧增加,接近700亿元,是20年前的数千倍。

抓住奶源生命线

件。这是牛奶和质量的来源。

蒙牛现代化大型牧场

乳源的管理越来越精细。现在根据地理和气候的特点将奶源管理分为10个区域。每个地区的奶源部门都配备了专家和讲师团队。指南。奶源技术人员采用农地责任承包制,即技术人员深入到牧场进行浸水工作,对该地区牧场情况进行有针对性的诊断和改进。并在10个大区建立了标准化农场,作为“牧场主的大学教学基地”,在教学和实践中,周边牧场在畜牧结构和饲养管理等24个方面进行了全面升级。

蒙牛现代化大型牧场转盘挤奶

同时,蒙牛通过“Rigger大学”社会责任项目实施供应链社会责任管理,定期组建由科学家,工程师,动物牧师和乳品营养师组成的专家组,进入示范农场。现场指导和精确喂料。精细化管理,现场诊断,专业设备检测,技术沙龙互动,特殊技术报告等技术手段,使牧场充分掌握理论和实践方法,帮助农场改善。

在蒙牛合作伙伴现代畜牧业的奶源基地,创新采用“培育,整合,零距离2小时”的生产模式,现代化加工厂建在大型牧场。在牧场,从牧场挤奶到加工厂加工的所有工作都在2小时内完成。这不仅实现了第一,第二和第三产业的有机整合,而且实现了整个产业链与每个环节之间的无缝连接。它加强了对生产过程的全面监督,没有死角。

在产业链中,蒙牛通过智能,数字和端到端的产业链管理和控制技术来管理质量。几年前,蒙牛开始建设信息管理,结合小发猫和SAP,将蒙牛的质量管理统一到一个信息平台,使蒙牛的奶源战略规划和部署不仅积极适应大数据时代的信息管理,而且在行业中,蒙牛已成为一家领先的数字企业。

蒙牛数字智能生产线

此外,为确保产品质量,蒙牛与阿里巴巴合作,通过后者零售沟通的技术优势和渠道建立数据管理系统,以更好地提升蒙牛在线的市场份额。与京东在防伪追溯开放平台上的合作,蒙牛正在让消费者更加放心。

整合全球资源

在2017年行业开始复苏后,产业链的整合能力对乳品企业的整体运营能力提出了更高的要求。特别是对于掌握全球资源,中国乳业已开始面临真正的挑战。蒙牛也在这方面做了相应的布局。在海外市场,蒙牛正在实施资源结束的国际化四个层次,蒙牛为整个产业链开发国际优质奶源;研发,蒙牛整合国际战略合作伙伴,国际化创新研发体系布局;品牌终结,蒙牛创建线上线下营销并有力实施,有效促进国际国内销售;渠道方面,实现从海外奶源到本地生产和销售的所有环节。

蒙牛雅士利新西兰工厂

这意味着蒙牛的全球资源整合是在市场,人才,品牌,研发等过程中实现的。首先,简单介绍一下大洋洲和欧洲的国际资源分布,包括原料供应方面的新西兰生产基地;二是资源配置完成后,蒙牛选择东南亚市场作为突破重点,也是中国乳制品企业最可控的市场。目前,蒙牛已建成的印尼工厂,一方面在当地生产和销售蒙牛产品,另一方面,计划出口到周边国家。

第三,国际化需要国际化品牌。蒙牛通过海外大型活动打造国际化品牌。第四,国际研发和人才培养通过与海外大学和研发机构的合作,形成国际人才培养和交流体系,培育蒙牛自身。国际思维。

明确的国际化战略背后是蒙牛对行业国内和国际地位及发展前景的理性思考。在从“中国牛”到“世界牛”的路上,蒙牛提出了建立“全球乳业社区”的构想。

陆敏芳,诺贝尔奖得主奇克斯和着名经济学家林毅夫讨论了中国在全球化中的作用

蒙牛总裁陆敏芳先生表示,建立“全球乳业社区”有利于推动建立更公平,更合理的定价机制,促进和实现区域消费升级,促进整个生态系统的全面发展。实现全球乳业的共生,共治,分享和共赢。

现在,这一概念的内涵和模式变得越来越清晰,承担着将蒙牛的“中国纲领”和“中国智慧”传递给世界的责任。

对于蒙牛来说,这些措施无疑是中国乳业不断突破的结果。正如陆敏芳所说,“经过20多年的发展,现在是中国乳业发展的难得机会。蒙牛将为整个中国乳业开辟一个新的黄金时代。”

1999年,20年前,从头开始的蒙牛很薄弱,口号是“打造内蒙古乳业第二品牌”。然而,在20年中,“自然强大”的蒙牛,以“蒙牛速度”创造了“梦牛奇迹”。蒙牛20年的奋斗与中国乳业全面复兴的20年历史相吻合。在过去的20年里,从市场到王者,到奶源为王,再到整个产业链整合能力为王,蒙牛踏上了产业发展的每一步节奏都开始向目标冲刺两千亿。

今天的蒙牛,从“中国牛”到“世界牛”,将在未来20年内成为世界级品牌和世界级大企业。

靠近市场引擎

在蒙牛的发展传统中,强有力的执行始终是同义词。在产业发展的早期阶段,整个领域处于基层阶段。内蒙古企业已开始从区域性企业转向全国。接近市场的人将能够抓住机会。在整个期间,蒙牛迅速成为具有快速反应能力的领先企业。

在乳业全面振兴的时代,执行再次成为蒙牛的核心优势。近年来,蒙牛实施了包括组织结构在内的调整,从前一个产业链调整到业务部门系统,包括渠道扁平化,使前端市场能够听取消费者的声音,做出快速决策。

与此同时,经过20多年的发展,中国乳业已进入高质量发展的新阶段。根据最近公布的数据《中国乳制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》,2018年全国乳制品产量为2687.1万吨,同比增长4.4%。牛奶行业销售额近1200亿元,预计到2022年将增长到1300亿元。

这意味着随着市场竞争越来越激烈,公众的品味也越来越多样化。企业必须具备产品前瞻性战略,能够提前进行各种布局,使产品具有竞争力,品牌价值深深植根于人们的心中。

Terunsu荣获有机产品金奖

正如蒙牛推出常温牛奶并向全国市场销售牛奶一样,这导致了整个奶业的发展,蒙牛现在不仅拥有Telunsu等一系列新产品,而且还不仅仅是在此基础上延伸。近年来,蒙牛每年推出数十种新产品,涵盖所有主要类别,包括Terunsu Dream Organic Milk,Pure PET Bottle Drinking Yogurt,Youyi C LC-37 Active Lactic Acid Beverage,Daily Fresh Popular products等的出现。鲜牛奶。它不仅能获得良好的市场反馈,还能满足不同类型消费者的升级需求,已成为蒙牛稳定增长的重要支撑。

这些贴近市场的举措使蒙牛取得了良好的业绩。去年,蒙牛的收入急剧增加,接近700亿元,是20年前的数千倍。

抓住奶源生命线

件。这是牛奶和质量的来源。

蒙牛现代化大型牧场

乳源的管理越来越精细。现在根据地理和气候的特点将奶源管理分为10个区域。每个地区的奶源部门都配备了专家和讲师团队。指南。奶源技术人员采用农地责任承包制,即技术人员深入到牧场进行浸水工作,对该地区牧场情况进行有针对性的诊断和改进。并在10个大区建立了标准化农场,作为“牧场主的大学教学基地”,在教学和实践中,周边牧场在畜牧结构和饲养管理等24个方面进行了全面升级。

蒙牛现代化大型牧场转盘挤奶

同时,蒙牛通过“Rigger大学”社会责任项目实施供应链社会责任管理,定期组建由科学家,工程师,动物牧师和乳品营养师组成的专家组,进入示范农场。现场指导和精确喂料。精细化管理,现场诊断,专业设备检测,技术沙龙互动,特殊技术报告等技术手段,使牧场充分掌握理论和实践方法,帮助农场改善。

在蒙牛合作伙伴现代畜牧业的奶源基地,创新采用“培育,整合,零距离2小时”的生产模式,现代化加工厂建在大型牧场。在牧场,从牧场挤奶到加工厂加工的所有工作都在2小时内完成。这不仅实现了第一,第二和第三产业的有机整合,而且实现了整个产业链与每个环节之间的无缝连接。它加强了对生产过程的全面监督,没有死角。

在产业链中,蒙牛通过智能,数字和端到端的产业链管理和控制技术来管理质量。几年前,蒙牛开始建设信息管理,结合小发猫和SAP,将蒙牛的质量管理统一到一个信息平台,使蒙牛的奶源战略规划和部署不仅积极适应大数据时代的信息管理,而且在行业中,蒙牛已成为一家领先的数字企业。

蒙牛数字智能生产线

此外,为确保产品质量,蒙牛与阿里巴巴合作,通过后者零售沟通的技术优势和渠道建立数据管理系统,以更好地提升蒙牛在线的市场份额。与京东在防伪追溯开放平台上的合作,蒙牛正在让消费者更加放心。

整合全球资源

在2017年行业开始复苏后,产业链的整合能力对乳品企业的整体运营能力提出了更高的要求。特别是对于掌握全球资源,中国乳业已开始面临真正的挑战。蒙牛也在这方面做了相应的布局。在海外市场,蒙牛正在实施资源结束的国际化四个层次,蒙牛为整个产业链开发国际优质奶源;研发,蒙牛整合国际战略合作伙伴,国际化创新研发体系布局;品牌终结,蒙牛创建线上线下营销并有力实施,有效促进国际国内销售;渠道方面,实现从海外奶源到本地生产和销售的所有环节。

蒙牛雅士利新西兰工厂

这意味着蒙牛的全球资源整合是在市场,人才,品牌和研发相互联系的过程中实现的。简而言之,首先,大洋洲和欧洲的资源布局国际化,包括从原料供应的角度在新西兰建立的生产基地;其次,在完成资源布局后,蒙牛选择东南亚市场作为突破重点。这也是中国乳制品企业最可控的市场。目前,蒙牛建成的印尼工厂一方面生产和销售蒙牛产品,另一方面也计划出口到邻国。

第三步,国际化需要一个国际品牌。蒙牛将通过大型海外活动打造国际品牌。第四步是通过与海外大学和研发机构的合作,进行国际研发和人才培养。形成一套国际化的人才培养和沟通体系,培养蒙牛自身的国际化思维。

明确的国际化战略背后是蒙牛对国内外行业地位和发展前景的理性思考。在从“中国牛”到“世界牛”的道路上,蒙牛创造了建立“全球乳业社区”的理念。

卢敏芳和诺贝尔经济学奖获得者皮萨里德斯和着名经济学家林毅夫讨论了中国在全球化中的作用

蒙牛总统陆民芳认为,通过建立“全球乳业社区”,有利于推动更公平,更合理的定价机制,促进和满足各地区的消费升级,促进整个生态系统的全面发展。实现全球乳业。共生,共同治理,分享和双赢。

现在,这一概念的内涵和范式变得更加清晰,肩负着将蒙牛的“中国纲领”和“中国智慧”传递给世界的责任。

对于蒙牛来说,这些措施无疑是中国乳业不断突破的结果。正如陆敏芳所说,“经过20多年的发展,现在是中国乳业发展的难得机会。蒙牛将为整个中国乳业开辟一个新的黄金时代。”